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Nuestra misión
El Centro Estudiantil Universitario de la Universidad Estatal de California, Stanislaus, es el centro de la vida universitaria. Como organización sin fines de lucro, su misión es brindar instalaciones, servicios y programas de calidad para complementar y enriquecer la experiencia académica. El Centro Estudiantil está diseñado para crear un sentido de pertenencia, un ambiente acogedor y un espacio seguro para estudiantes, profesores, personal, exalumnos y la comunidad.
Declaración de la visión
El Centro de Estudiantes Universitarios se esforzará por ser el centro de la participación y el éxito de los estudiantes al proporcionar un lugar de reunión centrado en los estudiantes para la diversa población estudiantil.
El Centro de Estudiantes Universitarios se comprometerá a ofrecer instalaciones, servicios y programación excepcionales para fomentar la participación de los estudiantes y mejorar la vida estudiantil en Stanislaus State Universidad.
A medida que la Universidad evoluciona, el Centro de Estudiantes Universitarios se esforzará por satisfacer las necesidades de una comunidad universitaria en constante cambio.
ASI + SC trabajando juntos
Associated Students, Inc. y el University Student Center son dos organizaciones separadas pero funcionalmente fusionadas. Esto significa que tienen diferentes misiones (por qué existen) y diferentes visiones (metas por las que trabajan), pero comparten los mismos valores (ética, participación de los estudiantes, etc.). ASI y SC están funcionalmente fusionados porque comparten valores.
Cada organización tiene su propio presupuesto y metas, pero están dirigidas por el mismo Director Ejecutivo, lo que permite que ambas organizaciones colaboren creativamente para brindar servicios a los estudiantes. El Director Ejecutivo de ASI & SC tiene en mente las prioridades e intereses de ambas organizaciones y trabaja continuamente para identificar formas en las que pueden trabajar juntos para beneficiar a los estudiantes.
Valores ASI y SC
- Nos esforzamos por inculcar un sentido de Warrior espíritu.
- Nosotros inspiramos Warrior orgullo de predicar con el ejemplo.
- Colaboramos con estudiantes, organizaciones estudiantiles, departamentos del campus, ex alumnos y la comunidad para brindar programas, eventos y servicios enfocados en los estudiantes.
- Al fomentar la colaboración entre todos los miembros de nuestro campus y la comunidad, utilizamos diversos talentos, recursos y perspectivas, interna y externamente, para producir los mejores resultados posibles.
- Creemos en la responsabilidad personal, la honestidad, la integridad y el comportamiento ético.
- Honramos nuestros compromisos y actuamos con justicia, honestidad y respeto todos los días.
- Brindamos programas y servicios que fomentan la participación en experiencias y relaciones significativas fuera del entorno académico.
- Desarrollamos relaciones que tienen un impacto positivo en la vida de nuestros estudiantes.
- Ofrecemos una amplia variedad de eventos y servicios para satisfacer las necesidades de nuestra diversa población estudiantil.
- Promovemos la equidad y nos esforzamos por aumentar la diversidad, la inclusión y la competencia cultural en todos los aspectos de nuestra organización.
- Tenemos el propósito de ofrecer programas y servicios de alta calidad para mejorar la vida y el éxito de los estudiantes.
- Somos cuidadosos al brindar un excelente servicio al cliente que abarca los siguientes atributos: cortesía, empatía, profesionalismo, responsabilidad y eficiencia.
- Nos esforzamos por cultivar el bienestar físico, social y emocional saludable de todos los estudiantes.
- Brindamos un espacio seguro donde los estudiantes de todos los orígenes y situaciones pueden tener la oportunidad de tener éxito.
- Estamos comprometidos a administrar concienzudamente nuestros recursos humanos, naturales y materiales de manera inteligente mediante la revisión de nuestras instalaciones, programas y servicios para garantizar que estamos siguiendo las prácticas sostenibles adecuadas.
- Aspiramos a aumentar la conciencia sobre las prácticas sostenibles que reducirán los impactos negativos sobre el medio ambiente.
Documentación
- Acuerdo Operativo SC 2020-29
- 2025-26 MOU con Servicios Administrativos
- Memorando de entendimiento con ASB para Warrior Asador
- 2026-31 MOU entre ASI y SC
- Memorando de entendimiento 2021-23 con Vivienda para Servicios de Cable
- Acuerdo de DirectTV
- Memorando de entendimiento con START
- Memorando de entendimiento 2021-26 para Asuntos Estudiantiles y Necesidades Básicas
- Memorando de entendimiento con el Departamento de Policía de la Universidad
- Memorando de Entendimiento 2021-22 con Warrior Despensa de Alimentos
- 2021-28 Subarriendo con ABS para Librería
- 2021-28 Subarrendamiento con ABS para servicio de alimentos
- Acuerdo de subarrendamiento 2020-28 con ASI para espacio de oficinas
- Contrato de subarrendamiento 2021-28 con Career Center para espacios operativos
- Anexo de subarrendamiento 2021-28 para el Centro de Carreras
- Contrato de subarrendamiento 2021-28 para liderazgo y desarrollo estudiantil
- Anexo de subarrendamiento 2021-28 para liderazgo y desarrollo estudiantil
- Acuerdo de jubilación de CalPERS
- Acuerdo de Participación CSURMA
Cada año, la Junta Directiva de SC desarrolla y aprueba el presupuesto operativo de la organización para el próximo año fiscal. Dirigida por el presidente y el vicepresidente, la junta se asegura de que el presupuesto se alinee con nuestras declaraciones de misión y visión. Una auditoría financiera interna es realizada anualmente por una firma de auditoría externa. Una vez completado, el informe de auditoría se presenta a la Junta Directiva para su revisión y aprobación final. Además, la Oficina del Canciller realiza una amplia auditoría de cumplimiento cada tres años.
Tarifa SC 2025-26: $369 por semestre
| Depositar Fondos | Cantidad | Por ciento |
|---|---|---|
| Servicio de deuda Cubre los costos asociados con el edificio del Centro de Estudiantes y el pago de bonos. |
$3,138,300 | 44.5% |
| Departamento de Operaciones de Edificios Apoya las operaciones diarias, la dotación de personal, los servicios de limpieza, el mantenimiento y las reparaciones del Centro de Estudiantes Universitarios. |
$532,364 | 7.5% |
| Utilidades del edificio Financia servicios públicos esenciales, incluidos electricidad, agua e Internet. |
$89,300 | 1.3% |
| Salarios del personal estudiantil Ofrece oportunidades laborales dentro del Centro de Estudiantes, lo que permite a los estudiantes obtener ingresos, adquirir experiencia y desarrollar habilidades mientras apoyan las funciones del SC, como la Mesa de Ayuda, eventos, roles de liderazgo y operaciones de instalaciones y custodia. |
$404,709 | 5.7% |
| Departamento de Administración Apoya las operaciones diarias, las funciones y el cumplimiento del Centro de Estudiantes, al mismo tiempo que financia al personal profesional que brinda apoyo y orientación. |
$1,246,631 | 17.7% |
| Reservas (Capital de construcción/Mantenimiento) Garantiza la preparación para emergencias y apoya el mantenimiento a largo plazo de las instalaciones. |
$475,000 | 6.7% |
| Departamento de Programación Proporciona fondos para dotación de personal, eventos y actividades en todo el campus, incluidos los Jueves de Tito, celebraciones culturales, la Semana de Bienvenida y una amplia gama de programas para estudiantes. |
$172,091 | 2.4% |
| Departamento de Liderazgo Apoya el desarrollo del liderazgo mientras administra programas, instalaciones y servicios bajo la Junta Directiva de SC. |
$152,350 | 2.2% |
| Premios, obsequios y donaciones Apoya el reconocimiento de los estudiantes a través de premios, contribuciones a grupos o departamentos y otras oportunidades para retribuir a la comunidad. Warrior muy especial. |
$95,300 | 1.4% |
| Service Desk Proporciona apoyo diario para las necesidades y servicios de los estudiantes. |
$70,820 | 1% |
| Departamento de Compromiso Proporciona fondos para iniciativas y programas que promueven la participación, fortalecen las conexiones entre ex alumnos, apoyan los esfuerzos de recaudación de fondos y mejoran la vitalidad de la comunidad del campus. |
$231,700 | 3.3% |
| Departamento de Servicios de Instalaciones y Eventos Brinda soporte para la organización de eventos y la gestión de instalaciones para conferencias, reuniones y eventos dentro del Centro de Estudiantes. |
$378,552 | 5.4% |
| Programas y servicios del campus de Stockton Proporciona fondos para los servicios del Centro de Estudiantes, personal, programas y espacios dedicados a Warriors en nuestro campus de Stockton. |
$68,704 | 1% |
Los informes de auditoría
- Informe de auditoría SC 2025
- Informe de auditoría SC 2024
- Informe de auditoría SC 2023
Documentación
- Declaración de información
- Cartas de exención de impuestos del IRS
- Formulario 990 del IRS 2024
- Formulario 990 del IRS 2023
- Formulario 990 del IRS 2022
Informes de tarifas de renovación
- 2025 SC RFF-1
- 2023 SC RFF-1
- 2022 SC RFF-1
Al requerir la aprobación de la junta antes de su implementación, las políticas organizacionales brindan dirección y coherencia al SC. Como resultado de nuestra fusión funcional, la mayoría de las políticas ahora se aplican tanto a ASI como a SC y, por lo tanto, requieren la aprobación de las Juntas Directivas de ASI y SC. Aquellas políticas que pertenecen exclusivamente a las funciones del SC son aprobadas por la Junta Directiva del SC (únicamente) antes de su implementación.
Organizativo
| Comparación de | Fecha Aprobada | Aprobado por |
|---|---|---|
| Política del fondo de graduación del grupo de afinidad | 12/14/2022 | Gianna Nunes, vicepresidenta de finanzas de Carolina del Sur Mariah Burciaga, presidenta del comité organizador |
| Política y procedimientos de ASI y SC Política | 10/10/2022 10/11/2022 |
JC Navarro, vicepresidente de ASI Manuel Parreno, Vicepresidente del Comité Ejecutivo |
| Política de requisitos de oferta | 05/13/2021 05/15/2021 |
Cynella Aghasi, presidenta de ASI Melannie Castellanos, Presidenta del Comité de Supervisión |
| Política de Formulación Presupuestaria | 02/12/2021 02/17/2021 |
Cynella Aghasi, presidenta de ASI Melannie Castellanos, Presidenta del Comité de Supervisión |
| Política de manejo de efectivo | 04/01/2017 | César Rumayor, Director Ejecutivo |
| Política de teléfonos celulares | 10/09/2022 10/10/2022 |
JC Navarro, vicepresidente de ASI Manuel Parreno, Vicepresidente del Comité Ejecutivo |
| Conflicto de intereses | ||
| Política de tarjeta de crédito | 02/04/2020 | Mariah Márquez, presidenta de ASI Melannie Castellanos, Presidenta del Comité de Supervisión |
| Política de créditos para organizaciones de servicios sociales rurales (RSO, por sus siglas en inglés) | 05/07/2026 | Jordyn Piro, Vicepresidenta de SC |
| Política de señalización digital | 09/15/2025 09/17/2025 |
Jelaine Esguerra, Presidenta del Comité de Supervisión Jordyn Piro, Vicepresidenta de SC |
| Política de grabado | 10/13/2020 | Melannie Castellanos, Presidenta del Comité de Supervisión |
| Política de uso de las instalaciones | 12/03/2019 | Jennifer Galeana-Vasquez, Presidenta del Comité de Supervisión |
| Política de habitación familiar | 05/22/2024 | Anahi López, Presidenta del Comité de Supervisión |
| Política de juego | 06/01/2022 | Mariah Burciaga, presidenta del comité organizador |
| Política de hospitalidad | 12/16/2024 | Miranda González, presidenta de ASI Jelaine Esguerra, Presidenta del Comité de Supervisión |
| Política del Fondo de Iniciativa | 10/09/2025 | Jordyn Piro, Vicepresidenta de SC |
| Política de reembolso de Internet | 05/12/2020 05/14/2020 |
Mariah Márquez, presidenta de ASI Melannie Castellanos, Presidenta del Comité de Supervisión |
| Política de inversión | 05/28/2013 05/24/2013 |
Shanice Jackson, presidenta de ASI Emily Benefield, presidenta del comité organizador |
| Política clave | 03/26/2015 | Adam Parikh, Vicepresidente del Tribunal Supremo |
| Política de Gestión de Liquidez | 06/12/2019 | Michelle Nungary, vicepresidenta de ASI Melannie Castellanos, Vicepresidenta del Comité de Selección |
| Política de publicación de material de marketing | 12/03/2019 | Jennifer Galeana-Vasquez, Presidenta del Comité de Supervisión |
| Política de no discriminación | 06/18/2002 | César Rumayor, Presidente de la ASI |
| Política de conservación del papel | 05/24/2013 | Shanice Jackson, presidenta de ASI Emily Benefield, presidenta del comité organizador |
| Política de permiso de estacionamiento | 07/20/2018 07/31/2018 |
Michelle Nungary, vicepresidenta de ASI Jennifer Galeana-Vasquez, Vicepresidenta de SC |
| Política de Mascotas | 12/03/2019 | Jennifer Galeana-Vasquez, Presidenta del Comité de Supervisión |
| Política de caja chica | 03/26/2015 | Marvin Hooker, vicepresidente de ASI Adam Parikh, Vicepresidente del Tribunal Supremo |
| Política de recogida y seguridad de cheques | 03/26/2015 | Marvin Hooker, vicepresidente de ASI Adam Parikh, Vicepresidente del Tribunal Supremo |
| Política de puntos | 02/18/2025 02/19/2025 |
Averie Stockeland, vicepresidenta de ASI Jordyn Piro, Vicepresidenta de SC |
| Política de compras | 05/13/2021 | Zoe Martinez, vicepresidenta de finanzas de ASI Teresa Serna, vicepresidenta de finanzas de Carolina del Sur |
| Política de Relaciones Públicas | 05/28/2013 05/24/2013 |
Shanice Jackson, presidenta de ASI Emily Benefield, presidenta del comité organizador |
| Política de reembolso por compras específicas del trabajo | 02/19/2024 02/20/2024 |
Arianna Carlos, vicepresidenta de ASI Ellen Teung-Ouk, vicepresidenta del SC |
| Política de Reservas | 09/15/2025 09/17/2025 |
Jelaine Esguerra, Presidenta del Comité de Supervisión Jordyn Piro, Vicepresidenta de SC |
| Política de reserva | 02/06/2014 | Erika Santos, Presidenta del Comité Directivo |
| Política de venta, eliminación y donación de equipos | 02/12/2013 02/11/2013 |
Shanice Jackson, presidenta de ASI Emily Benefield, presidenta del comité organizador |
| Protección de la política de tarjetas de regalo | 12/16/2024 | Miranda González, presidenta de ASI Jelaine Esguerra, Presidenta del Comité de Supervisión |
| Política de redes sociales | 05/14/2015 | Marvin Hooker, vicepresidente de ASI Adam Parikh, Vicepresidente del Tribunal Supremo |
| Política de marketing y publicación de Stockton | 05/21/2020 | Melannie Castellanos, Presidenta del Comité de Supervisión Teresa Serna, vicepresidenta de finanzas de Carolina del Sur |
| Política de viaje | 10/22/2025 10/23/2025 |
Eryka Lepper, presidenta de ASI Jelaine Esguerra, Presidenta del Comité de Supervisión |
| Política de uso de espacio, equipos y suministros de oficina | 05/30/2024 | Adrian Sanchez, Presidente de ASI Anahi López, Presidenta del Comité de Supervisión |
- Personal Profesional - Manual de Políticas y Procedimientos de Personal de ASI & SC
- Asistente Estudiantil - Manual de Políticas y Procedimientos de Personal de ASI & SC
- Programa de prevención de la violencia en el lugar de trabajo de ASI y SC
- Plan de prevención del calor y las enfermedades de ASI y SC
- Plan de prevención de lesiones y enfermedades de ASI y SC
- Informe anual 2021-2022 de ASI & SC - Turlock
- Informe anual 2021-2022 de ASI & SC - Stockton
- Informe anual 2022-2023 de ASI & SC - Turlock
- Informe anual 2022-2023 de ASI & SC - Stockton
- Informe anual 2023-2024 de ASI & SC - Turlock
- Informe anual 2023-2024 de ASI & SC - Stockton
- Informe anual 2024-2025 de ASI & SC - Turlock
- Informe anual 2024-2025 de ASI & SC - Stockton
Contacto
Correo electrónico: asi-sc@csustan.edu
Mesa de Servicio SC: scservicedesk@csustan.edu
Teléfono de la mesa de servicio: (209) 664-6826
Recepción de ASI y SC: (209) 667-3833
Centro de Estudiantes Universitarios
Stanislaus State
One University Circle
Turlock, California 95382
Ver: Mapas y Direcciones
Actualizado: julio 21, 2026