Plan estratégico

Cultivando oportunidades:
Impulsando el sueño americano
Stanislaus State Plan Estratégico 2031

Stan State es el motor más poderoso de la región en cuanto a movilidad social y económica, oportunidades y prosperidad. Estamos clasificados a nivel nacional entre los 10 mejores en movilidad social, calidad y retorno de la inversión que brindamos a nuestros estudiantes y exalumnos. Detrás de esa clasificación hay un sinfín de historias de Sueño americanoEl sueño americano, hecho realidad. Nuestros estudiantes y exalumnos resuelven los desafíos regionales que sus familias y comunidades han enfrentado durante décadas. Son historias como la del estudiante transferido de un colegio comunitario que se convierte en el primer funcionario electo de su familia; la de la hija de trabajadores agrícolas que desarrolla una carrera en contabilidad sin abandonar el Valle que la vio crecer; la de la enfermera que finalmente gana un salario acorde a su potencial. La mayoría de nuestros estudiantes son los primeros en sus familias en asistir a la universidad, y muchos son multilingües, cuidadores y contribuyentes a sus familias y a las economías locales. Cada día, abordan y resuelven de manera proactiva los desafíos que han afectado negativamente a sus comunidades durante generaciones.

La comunidad de Stan State sabe que existe una innegable conexión entre el éxito estudiantil, los valores familiares, la movilidad de los exalumnos y la prosperidad regional. No hay separación entre el éxito del estudiante y el de la familia. Nuestros estudiantes y exalumnos portan historias de sacrificio, movilidad y aspiración que definen nuestra región. Impulsados ​​por los sueños más ambiciosos de sus antepasados, es su determinación la que florece en cada aula, cada laboratorio y cada espacio comunitario.

En Stan State, aprendemos de nuestros estudiantes. Su resiliencia, dedicación y compromiso con sus familias y comunidades enriquecen cada rincón de nuestro campus y nos recuerdan a diario lo que el acceso al sueño americano hace posible. Nuestro compromiso es potenciar las fortalezas de nuestros estudiantes, honrando su perseverancia y riqueza cultural con caminos hacia una verdadera prosperidad económica y una transformación personal y familiar duradera.

El valor de Stan State radica en nuestro firme compromiso con el acceso equitativo a experiencias educativas que transforman la trayectoria social y económica de las familias y la región. Como institución designada federalmente como institución al servicio de la comunidad hispana y campus que aspira a servir a la comunidad asiático-americana, nativa hawaiana e isleña del Pacífico, seguimos fortaleciendo el apoyo a estudiantes históricamente desfavorecidos, incluyendo a las comunidades afroamericanas, indígenas y otras. Mediante programas significativos y centrados en el estudiante, impulsamos la oportunidad educativa, el éxito y la movilidad social ascendente para todos, mejorando así la vida de las familias y las comunidades en todo el Valle Central.

Estamos trazando nuestro futuro en consonancia con la solidez y los marcos de la CSU, el sistema público de educación superior más grande del mundo. Centrado en las personas, la colaboración y una visión compartida, este esfuerzo se fundamenta, ante todo, en el éxito de nuestros estudiantes y exalumnos, que se mide en las vidas transformadas, las carreras profesionales forjadas y la prosperidad generada en las familias y comunidades donde viven.

A medida que el Valle Central crece y se fortalece la necesidad de una educación superior pública accesible y asequible, el servicio con propósito a las personas y comunidades de nuestra región agudiza nuestra intención de garantizar que los estudiantes y exalumnos líderes de Stan State catalicen sus aspiraciones en la creación continua de valor y prosperidad.     

El Valle Central enfrenta importantes carencias en varios sectores clave de la fuerza laboral profesional, incluyendo, entre otros, salud y servicios sociales, tecnología y agricultura, educación, logística de la cadena de suministro y emprendimiento. El papel fundamental de Stan State para mitigar estas necesidades de personal profesional en nuestra área de servicio de seis condados se alinea con coaliciones multisectoriales que guían nuestra visión de fomentar un futuro accesible y próspero. Esta alineación regional, junto con el Plan Estratégico CSU Forward y el Marco de Éxito Estudiantil de CSU, trazan nuestro camino hacia el futuro. Guiado por las necesidades locales de la fuerza laboral y la experiencia y el compromiso de nuestra comunidad universitaria, nuestro plan proporciona un enfoque claro y objetivos medibles que constituyen la base de nuestra visión estratégica.  

El esfuerzo ciudadano que dio forma a nuestro plan se impulsó gracias a la pasión, la experiencia y las vivencias de nuestros estudiantes, profesores, personal administrativo, exalumnos y miembros de la comunidad. Estos esfuerzos de colaboración propiciaron un diálogo inclusivo y la creación conjunta de prioridades institucionales, basadas en un compromiso compartido con el éxito estudiantil, la vitalidad regional y una comunidad universitaria próspera. 

Las comunidades a las que servimos son una fuente constante de inspiración. En Stan State, el sueño americano sigue vivo y se nutre de la perseverancia, la resiliencia, la generosidad y los valores familiares de las diversas poblaciones que conforman nuestra región. Si bien muchos usan la expresión "Valle Fuerte", el Valle Central también se caracteriza por su amabilidad. Juntos, estamos construyendo algo poderoso: una universidad reconocida a nivel nacional por su calidad, valor e impacto.

Mediante alianzas con la industria y la comunidad, innovación, ingenio y experiencia, estamos preparando a la próxima generación de líderes, educadores y profesionales que prosperarán juntos, impulsando el desarrollo de sus familias y nuestras comunidades. La sinergia que se percibe entre la manera en que Stan State refleja el Valle Central y moldea colectivamente su futuro es palpable. En Stan State, el impulso de las posibilidades y el poder de la perseverancia, el compromiso y la creatividad alimentan el sueño americano, creando una fuerza imparable en el corazón de California.

Misión

La Universidad Estatal de California, Stanislaus, ofrece una experiencia inclusiva y centrada en el estudiante, reconocida a nivel nacional, que fomenta la excelencia académica, la movilidad social y el liderazgo.

Vision

Stanislaus State Inspira a los estudiantes a desarrollarse como líderes comprometidos que realizan contribuciones significativas en las comunidades del Valle Central y más allá.

Compromisos fundamentales

Experiencia estudiantil personalizada

Integramos el aula con una amplia gama de actividades extracurriculares para fomentar un rendimiento académico sobresaliente mediante el aprendizaje activo, el crecimiento profesional y personal, y el potencial para el liderazgo regional y global.

Equidad, diversidad e inclusión

Honramos e integramos la diversidad cultural, las identidades, las experiencias y la capacidad de acción con cuidado y compasión para fomentar el acceso, el sentido de pertenencia y la excelencia educativa.

Excelencia académica y experiencial

Promovemos la enseñanza, la investigación y la actividad creativa de alta calidad, basadas en el crecimiento y la expresión intelectual, las mejores prácticas y la mejora continua.

Participación de la comunidad y la industria

Buscamos colaborar con la comunidad, la industria y el gobierno para compartir desafíos y crear soluciones, fortaleciendo así las comunidades y ampliando las oportunidades y la prosperidad.

Responsabilidad compartida y administración responsable

Estamos comprometidos con la colaboración y el aprendizaje recíproco para impulsar una universidad dinámica, responsable y orientada por su misión y visión.

Posición estratégica institucional

Stanislaus State Stan State es un motor líder, altamente reconocido en el desarrollo económico, cultural y comunitario del Valle Central. Gracias a un profesorado y personal dedicados, y a las alianzas a largo plazo y mutuamente beneficiosas con exalumnos, la comunidad y los actores clave de la industria, hemos demostrado consistentemente el valor de un título de Stan State a través de excelentes clasificaciones nacionales. A medida que desarrollamos nuevos programas y fortalecemos los existentes, en consonancia con las necesidades regionales, el reconocimiento del valor y el impacto general de Stan State se hará aún más evidente.

Nuestra posición estratégica, Programas en colaboración, representa nuestro compromiso de involucrarnos mutuamente, la comunidad, la industria y las alianzas de desarrollo profesional para maximizar el valor de la experiencia Stan State y servir de manera óptima al Valle Central. Este enfoque centrado en la comunidad, marco recíproco fortalece la capacidad de respuesta de Stan State a las necesidades únicas de nuestra región a través de una educación de alta calidad y trayectorias de grado que cultivan el éxito y la prosperidad a largo plazo. En consonancia con CSU Forward y el Marco de Éxito Estudiantil, evolucionaremos y ampliaremos las oportunidades de aprendizaje y desarrollo experiencial. A través de Programas en colaboración, nuestros estudiantes estarán preparados para liderar en un entorno tecnológico y profesional en rápida evolución, inspirados por ayudar como líderes en sus respectivas comunidades y audazmente dar forma a El futuro del Valle Central y más allá.

Stanislaus State Este Plan Estratégico impulsará la movilidad social, el enriquecimiento cultural y el crecimiento económico de la región. Brinda la oportunidad de aunar esfuerzos entre la Universidad y la comunidad, fomentar un entendimiento común, optimizar los recursos y facilitar nuestra capacidad colectiva para participar en iniciativas educativas de alta calidad. Asimismo, ofrece estrategias innovadoras y prácticas de gran impacto para fortalecer el éxito estudiantil y profesional, al tiempo que promueve la salud y la prosperidad individual, comunitaria y generacional.

Áreas de enfoque estratégico

El Plan Estratégico se basa en cuatro áreas estratégicas de enfoque para definir el futuro de Stanislaus StateDurante los próximos cinco años, a través de este plan, lograremos lo siguiente: 

1. Entregar un Experiencia estudiantil personalizada excepcional;
2. Inspiración Gente y cultura que representan al colectivo Stanislaus State espíritu; 
3. Operar dentro de una mentalidad de Optimización de recursos; y
4. Fomentar el orgullo, la identidad y la prominencia regional a través de Reputación y reconocimiento elevados. 

Enfoque estratégico 1
Ofrecer una experiencia estudiantil excepcional y personalizada.

Definición: Una experiencia estudiantil excepcional y personalizada se compone de oportunidades curriculares y extracurriculares que fomentan la exploración, el aprendizaje y el desarrollo integral. En un entorno afectuoso, solidario e inclusivo, los estudiantes de Stan State adquieren habilidades de pensamiento crítico, formación profesional, destrezas prácticas y desarrollo de liderazgo para construir vidas plenas y prósperas.

Oportunidad: Crear un ecosistema integral e integrado para el éxito estudiantil que se extienda a las comunidades regionales y tenga un impacto positivo en ellas.

Iniciativas:

• Crear itinerarios de aprendizaje flexibles que permitan una fácil navegación a lo largo de la trayectoria en Stan State.
• Satisfacer las necesidades regionales en materia de salud y servicios sociales, emprendimiento, logística, inteligencia artificial, formación docente y agricultura.
• Desarrollar oportunidades remuneradas de aprendizaje experiencial y prácticas profesionales con exalumnos, la comunidad y las partes interesadas del sector.
• Desarrollar una infraestructura de apoyo estudiantil para brindar servicios integrales, proactivos y académicos, tanto complementarios como extracurriculares.
• Promover experiencias curriculares y extracurriculares culturalmente relevantes que armonicen el capital cultural de los estudiantes con su aprendizaje académico para formar líderes globales y locales ("GloCal").

Resultados deseados:

• Incrementar las tasas de retención y graduación.
• Incrementar el porcentaje de graduados empleados en su primer trabajo en áreas de alta demanda dentro de nuestra región o matriculados en estudios superiores.
• Aumentar el porcentaje de graduados que hayan completado al menos una pasantía remunerada o una experiencia laboral remunerada antes de graduarse.
• Aumentar las oportunidades que se ofrecen a los estudiantes para participar en experiencias de estudio en el extranjero, de corta duración, accesibles y asequibles.
• Crear una estructura integrada de asesoramiento académico y profesional.
• Cree un expediente de actividades extracurriculares que armonice y dé estructura a las experiencias de los estudiantes, destacando su participación en las numerosas oportunidades de práctica de alto impacto que ofrece Stan State.

Enfoque estratégico 2
Inspirar a las personas y nutrir la cultura.

Basándonos en nuestros compromisos fundamentales, celebramos y apoyamos a las personas y la cultura que representan nuestra colectividad. Stanislaus State Ética y espíritu.

Definición: El Warrior Nuestro espíritu se basa en el cuidado de uno mismo y de los demás. Nos comprometemos a invertir en las personas y a actuar desde una posición de profundo respeto, fomentando la confianza para crear espacios donde podamos perseverar, innovar y prosperar. Warrior El espíritu resuena por todas partes Warrior Comunidad, construyendo impacto y legado.

Oportunidad: Fomentar el sentido de pertenencia y conexión para garantizar que los miembros de la comunidad de Stan State reciban el apoyo necesario para alcanzar sus metas profesionales, al tiempo que promueven la misión y la visión de la institución.

Iniciativas:

• Promover y celebrar el bienestar, el desarrollo profesional y el compromiso de los empleados.
• Promover una cultura de liderazgo en todos los niveles, basada en el compromiso de cuidarnos mutuamente y en la confianza interpersonal, que fortalezca la colaboración, la inclusión y el impacto colectivo en toda la institución.

Resultados deseados:

• Crear una cultura centrada en el bienestar y el sentido de pertenencia, e incrementar el número de programas de apoyo.
• Aumentar el número de eventos en el campus para involucrar a la comunidad. Stanislaus State muy especial.
• Incrementar la captación de candidatos idóneos para puestos docentes, administrativos y directivos.
• Incrementar la retención y el ascenso del profesorado, el personal administrativo y el equipo directivo.
• Construir una estructura y una cultura de recursos humanos sostenibles.
• Poner en marcha un proceso de premios a nivel universitario para celebrar los logros sobresalientes.
• Incrementar las respuestas positivas a la encuesta HEDS (Intercambio de Datos de Educación Superior) en lo que respecta a los aspectos relacionados con el valor, el reconocimiento, la confianza, el liderazgo, la transparencia, la equidad y la colaboración.

Enfoque estratégico 3
Optimizar los recursos para lograr un mayor impacto.

Definición: Stanislaus State Alineamos nuestras prácticas internas con las restricciones presupuestarias estatales y las políticas del sistema para garantizar una responsabilidad fiscal óptima y un uso eficiente de los recursos, actuando como administradores responsables. Nos comprometemos a buscar oportunidades de crecimiento mediante la filantropía, los contratos y la concesión de subvenciones, así como a generar nuevas fuentes de ingresos y ampliar las existentes.

Oportunidad: Identificar e implementar enfoques específicos para aumentar la eficiencia operativa y diversificar las fuentes de ingresos con el fin de respaldar la sostenibilidad fiscal y el crecimiento.

Iniciativas:

• Desarrollar e impulsar la infraestructura y la cultura de recaudación de fondos.
• Desarrollar e impulsar subvenciones, contratos e infraestructura para la investigación patrocinada.
• Optimizar los recursos del campus para nuestra comunidad interna y externa.
• Optimizar procedimientos, procesos y flujos de trabajo.

Resultados deseados:

• Incremento de los ingresos filantrópicos anuales, promediados durante un período móvil de tres años.
• Incrementar los gastos anuales procedentes de subvenciones, contratos y programas patrocinados.
• Incrementar los ingresos anuales y la tasa de utilización de las instalaciones del campus y los activos auxiliares.
• Incrementar las fuentes de ingresos alternativas.
• Mejorar la alineación de los recursos con las prioridades estratégicas críticas.
• Realizar una revisión sistemática en todo el campus de las políticas y prácticas empresariales y administrativas, con el fin de aumentar la sostenibilidad, la eficiencia y la innovación.

Enfoque estratégico 4
Mejorar la reputación y el reconocimiento 

Definición: Stanislaus State Stan State se beneficia del potencial de la región, fortalece el orgullo regional y amplifica el creciente impacto de la universidad en el progreso y la prosperidad. Nuestro objetivo es posicionar a Stan State como la universidad de elección más destacada y de alta calidad de la región. Mediante una amplia participación y una narrativa basada en datos que celebra a nuestros estudiantes, exalumnos, profesores y personal, el valor de Stan State resonará a nivel local, regional y más allá.

Oportunidad: Amplificar Stanislaus StateLa señal de la universidad se logra elevando el reconocimiento de la marca para aumentar la conciencia sobre su reputación y distinción como líder nacional en calidad académica, movilidad social e impacto regional.

Iniciativas:

• Desarrollar una red integral de exalumnos que aproveche la interacción digital y la presencia regional para impulsar el desarrollo profesional, la comunidad y las alianzas con la industria.
• Desarrollar alianzas con repercusión regional para abordar las necesidades de personal en los sectores de salud y servicios sociales, agricultura, educación, negocios y tecnología.
• Invierta en comunicaciones y marketing estratégicos para ampliar la narración de historias significativas y basadas en las fortalezas, que aumenten la participación de las partes interesadas y la visibilidad de la marca.
• Impulsar el atletismo y las artes mediante la ampliación de la programación comunitaria para fomentar la asistencia, el apoyo financiero y la conexión entre el campus y la comunidad.

Resultados deseados:

• Incremento de exalumnos que participan anualmente a través de al menos dos puntos de contacto medibles, como la participación en eventos, la tutoría, la contratación de estudiantes, el voluntariado o las donaciones.
• Incrementar el número de inscripciones y la tasa de finalización de estudios en programas regionales alineados con la demanda del mercado laboral.
• Incrementar el conocimiento espontáneo de la marca y los índices de percepción positiva de la misma entre los principales grupos de interés regionales.
• Incrementar el crecimiento interanual en la cobertura mediática obtenida y el reconocimiento externo que destaque la experiencia y el impacto del profesorado, el alumnado y la comunidad.
• Incrementar la asistencia anual y los ingresos externos generados por los programas deportivos y artísticos.

Conclusión

En el clima económico y educativo actual, Stanislaus State Nos encontramos en un momento decisivo. Más allá de perfeccionar las versiones anteriores de nuestro Plan Estratégico, este nuevo plan refuerza nuestra ventaja institucional. El camino a seguir es claro. Alineamos la misión con las prioridades e iniciativas, y las necesidades regionales con la fortaleza y el crecimiento institucional. Cultivando oportunidades: Impulsando el sueño americano Nuestra labor se fundamenta en un compromiso sincero y una profunda responsabilidad con las comunidades a las que servimos. Juntos, crearemos valor impulsando la movilidad social, la vitalidad económica y el enriquecimiento y reconocimiento cultural en todo el Valle Central.

Stanislaus State Liderará con la intención y el compromiso de servir.

Stanislaus State Liderará a través de la enseñanza de vanguardia, la investigación, la erudición, la actividad creativa y la participación comunitaria.

Stanislaus State Liderará el Valle Central en el fomento de oportunidades para los estudiantes, las familias y la región, impulsando así el sueño americano.

Agradecimientos

Extendemos nuestro más sincero agradecimiento a los miembros del Consejo de Planificación Estratégica de la Universidad (véase la lista completa de miembros a continuación), pero especialmente al Vicerrector Rich Ogle y a la Presidenta de la Facultad, Arya Alami, quienes actuaron como copresidentes, así como a la ex Presidenta Dana Nakano, quien actuó como copresidenta en las fases iniciales.

La logística necesaria para facilitar la participación de los Grupos Punto Azul y actualizar los materiales compartidos con todos los involucrados en el proceso fue coordinada por Neisha Rhodes, directora de iniciativas presidenciales, y Amanda Theis, jefa de gabinete del vicerrector. Les agradecemos a ambas su dedicación para guiar este proceso desde el principio hasta su exitosa conclusión.

También queremos expresar nuestro más sincero agradecimiento al profesorado, al personal administrativo, a los estudiantes y a los miembros de la comunidad que aportaron sus ideas a lo largo de este proceso. Su franqueza, sus comentarios y su compromiso con Stan State durante este proceso han sido invaluables.

Miembros del Consejo de Planificación Estratégica de la Universidad

• Rich Ogle (copresidente), rector y vicepresidente de asuntos académicos
• Arya Alami (copresidenta), presidenta electa del Senado Académico / Profesora asociada de Ciencias del Ejercicio
• Dana Nakano (copresidenta), Presidenta del Senado Académico / Profesora de Sociología
• Eryka Lepper, Presidenta de la Asociación de Estudiantes, Inc.
• Sebastian Sclofsky, CAHSS – Profesor Asociado, Justicia Penal
• Jingyun (Jenny) Li, CBA – Profesora asociada/Presidenta, Gestión, Operaciones y Marketing
• Kilolo Brodie, COEKSW – Profesor, Máster en Trabajo Social
• Bjorg Johannsdottir, COS – Profesor asociado de Matemáticas
• Margarita Zamora Saunders, Bibliotecaria de Investigación, Instrucción, Difusión e Inclusión
• Heather Dunn-Carlton, vicepresidenta asociada y decana de estudiantes
• Sarah Sweitzer, decana del campus de Stockton
• Carolina Alfaro, Vicepresidenta Adjunta de Liderazgo Estudiantil, Participación y Pertenencia
• Mandeep Khaira, Director de Marketing y Estrategia Digital
• Ryan Storm, vicepresidente asociado de servicios financieros y de soporte
• Alexander Lazar, Coordinador de Adquisición de Talento y Empleo
• Juan Esquillin, Jefe de Mantenimiento de Áreas Verdes
• Bobby Ismail, Representante de la Comunidad/Junta de la Fundación

Miembros del equipo de tecnología y planificación

• Neisha Rhodes, Directora de Iniciativas Presidenciales
• Amanda Theis, Asuntos Académicos, Jefa de Gabinete
• Jennifer Humphrey, Asuntos Estudiantiles, Vicepresidenta Adjunta de Operaciones
• Kristina Stamper, Directora de Comunicaciones y Servicios Creativos
• Christopher Claus, Profesor de Estudios de la Comunicación
• Dai Li, Director de Eficacia Institucional y Análisis
• Al Speckens, subdirector de información/director de seguridad de la información

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